ストーリーとしての競争戦略 すぎれた戦略の条件 楠木建

公園を聞いてすごく面白い話だったので読んでみたらやっぱり面白かった。

戦略ではないもの=数値目標、あるべき姿、方策などそれ単体で終わっているもの。

戦略は静止画ではなく動画でなければならない。時系列でやる事が並び、それぞれが因果でつながっていること。そしてそれぞれが繋がると静止画が動画になる。サッカーに似ている。

戦略は、コンセプトであり、優れた戦略には他者が真似たいと思わないクリティカルコアを持っている。

本人が熱を持って面白がれるストーリーを持った戦略が長期利益を生む

例)マブチモーター、Amazon、BOOKOFF、ガリバー、スターバックス、サウスウエスト航空、UNIQLO、ZARA、トヨタ自動車、デルコンピュータ、ホットペッパー

◾️戦略の見方

全体的合理性と部分的合理性の二面を見る。全体が❌のものはだめな戦略。部分も全体も⭕️のものは、普通の良い戦略。先行者利益はあるが追従されやすい。部分的には❌で全体が⭕️のものが最も優れた戦略。他者から見たら非合理な部分は真似できない(しようと思わない)。

易

     成長市場

     寡占市場

     ポジショニング・組織能力

     コンセプト

     クリティカルコア

難