感動経営 〜唐池恒二〜①

第1章 仕事は人を感動させる
JR九州が運営する豪華列車「ななつ星」。
感動する人じゃないと人を感動させられない。人を感動させるには、その人をちゃんと見て、その人に何をしたら良いかを考えるべき。
ななつ星の運営はその点についてものすごく考えられていて、スタッフにも浸透していることがよくわかる。
事例1:高倍率の厳正な抽選
          当選者には電話告知
          電話口では1人が話し役
          他のスタッフは拍手や盛り上げ役
          乗車までの間の連絡20回
          初対面で「あいたかった」と言われる
事例2:音楽の効用
          旅の終わりにみんなで集まって
          旅の写真のスライドショーをみる
          その時のバイオリンがエンディングを
          盛り上げる。半分は号泣。

        辛い時、苦しい時、歌を歌うと
        明るくなる。加山雄三のお嫁においで
        浜ちゃんの「明日がある」
事例3:思いと手間が感動を呼ぶ
        福岡の老舗の寿司職人に軽い気持ちで
        お願いした車内ランチ。昼の4時間程度
        の拘束だから快諾してくれると思ったが
        実際は朝5時から調達と仕込みをやって
        材料を持って乗車して、飯を食わずに
        14時まで、9時間の拘束。
        自分がお腹が減ってないと美味しいもの
        がつくれない。
        そんな職人が目の前で握る寿司は絶品
事例4:神社の参道は長い方がいい
         参道の砂利を歩くのは浄化の時間
         たっぷりと時間をかけて浄化ができる
         ように長い方が良い。それと同様に、
         先頭のVIPルームの最後尾。大きな窓
         から景色が遠ざかっていくのが見える
         食堂車は1番遠い先頭に。
         時間をかけることに価値がある

手間と時間をかけて、簡単にできないから感動する。感じて動く。そこには想いの強さが必要。全てを平らにしてしまうのではなくて、どこに想いを載せるか。そしてそこに注力する。

そのためにはまず自分が感じないと。

子どもにも教えたい。

0コメント

  • 1000 / 1000